2月份，焦家金礦將班組建設作為安全建設主陣地，創(chuàng)新管理方法，穩(wěn)步推進“三步走”策略，激發(fā)基層安全管理新活力。

夯實基礎，完善制度建設。深入基層調研、通過職工的參與和反饋，對現(xiàn)有管理制度進行全面梳理和修訂，以召開座談會、問卷調查等方式，廣泛收集職工的意見和建議，對制度的科學性、合理性、可操作性進行不斷完善和優(yōu)化。實施“隱患隨手拍”和“問題群通報”等措施，鼓勵一線員工積極參與到當前安全管理中來，確保各類安全隱患能夠得到及時有效的處理，為班組管理提供了有力的安全保障。

強化培訓，提升團隊能力。充分發(fā)揮技術骨干、崗位能手的“傳幫帶”作用，師傅積極督促徒弟學習崗位職責、操作規(guī)程、工藝流程等理論知識，“面對面”授課解答徒弟在學習過程中遇到的問題，深入生產現(xiàn)場“手把手”傳授操作經驗，幫助徒弟熟悉現(xiàn)場各種儀器、設備，了解巡檢內容和注意事項，幫助徒弟掌握操作規(guī)范要領及設備運行故障判斷、現(xiàn)場應急處理能力，讓師帶徒“傳”出經驗，“幫”出成績，“帶”出成長，實現(xiàn)了“1+1>2”的安全效應。

創(chuàng)新驅動，激發(fā)班組活力。為了激發(fā)班組的創(chuàng)新能力，該礦鼓勵班組職工積極參與技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，設立了創(chuàng)新獎勵機制，對在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效的班組和個人進行獎勵，激發(fā)了班組職工的創(chuàng)新熱情。同時，搭建交流平臺，采取座談交流的方式，組織各班組分享工作經驗、優(yōu)秀管理方法和崗位技能技巧，促進班組之間的相互學習、共同進步，進一步激發(fā)了班組活力，使班組安全管理整體水平穩(wěn)步提升。