千淘萬漉雖辛苦，狂風(fēng)吹盡始見金。唐朝詩人劉禹錫《浪淘沙》寫出了淘金人的艱辛。一如焦家金礦49年披荊斬棘的奮斗歷程，難走的路總是上坡的路，焦家金礦深諳此理，上坡的路何時輕松過、容易過？

高質(zhì)量發(fā)展是一場持久戰(zhàn)、更是一場競速賽、耐力賽、接力賽，沒有“橫下一條心”“拿出一股子氣”“趟出一條路”的勇氣和霸氣，如何能在“卡脖子”難題上闖出新路子、在塑造未來發(fā)展新優(yōu)勢中展現(xiàn)新作為、在推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)中彰顯新?lián)?dāng)？

4月19日，正是谷雨時節(jié)。焦家金礦礦領(lǐng)導(dǎo)與基層班子“面對面”座談會正在熱火朝天地展開。

打破層級間的溝通壁壘，增進(jìn)管理層與執(zhí)行層相互之間的理解與信任，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，提升執(zhí)行力與責(zé)任感。這場座談單刀直入，直奔發(fā)展關(guān)鍵主題。

“解放思想、敢闖敢試、大膽創(chuàng)新，發(fā)展就又好又快；思想保守、畏首畏尾、墨守成規(guī)，發(fā)展就遲滯緩慢。”礦領(lǐng)導(dǎo)與車間領(lǐng)導(dǎo)面對面交流，針對思想意識淡薄、管理標(biāo)準(zhǔn)低下、創(chuàng)新能力不足、協(xié)同執(zhí)行落后等方面進(jìn)行深入分析，對生產(chǎn)提速、降本增效、科技興安、管理提升等方面進(jìn)行全面梳理。

雨生百谷，潤養(yǎng)萬物。對于焦家金礦而言，對高質(zhì)量發(fā)展的探索從來沒有停止過。

“中層管理人員必須具備一葉知秋的能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，高效地解決問題，勇做改革發(fā)展的排頭兵。”這是期許，更是要求。

在寺莊分礦20中段水泵房，焦家金礦“書記項目”現(xiàn)場會上，寺莊分礦黨支部書記從“立項目的及程序、工作機(jī)制、項目建設(shè)情況及前景”等方面對本年度書記項目——“寺莊分礦20中段水泵房安裝”開展情況進(jìn)行經(jīng)驗分享，并邀請新入礦青年員工現(xiàn)場交流感受與收獲，為促進(jìn)黨建與焦家金礦各項工作的緊密結(jié)合、生動融合提供了實踐路徑。

工程機(jī)械車間備件庫里，物資備件編碼規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化梳理正在進(jìn)行。為進(jìn)一步保證物資備件的計劃、出庫、消耗管理的精準(zhǔn)性，工程機(jī)械車間也正忙得熱火朝天。

車間按照“規(guī)范性、準(zhǔn)確性、唯一性和通用性”原則，采取“整體分析、專業(yè)復(fù)核”的工作方式，抽調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)、管理骨干力量，對上千種物資備件編碼、基礎(chǔ)信息進(jìn)行集中性查看梳理，對同品牌新舊設(shè)備的通用備件、同型號同規(guī)格的備件以及設(shè)備通用性備件進(jìn)行現(xiàn)場清理。經(jīng)過驗證核對，對24種通用備件編碼進(jìn)行了統(tǒng)一性分類，確定了唯一性編碼，降低了倉儲備件的“一物多碼”現(xiàn)象，優(yōu)化了備件數(shù)據(jù)質(zhì)量，大幅提高了物資管理效率和物資備件精準(zhǔn)計劃，也為實現(xiàn)設(shè)備高效維修爭取最大主動。

“隨著MT2010卡車順利交付，現(xiàn)已完成4臺鏟運機(jī)、卡車等無軌設(shè)備大修任務(wù)，并投入生產(chǎn)。”這是工程機(jī)械車間大修工區(qū)交上的一份答卷。

為高效推進(jìn)設(shè)備維修進(jìn)度，焦家金礦堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，從“一車一檔”基礎(chǔ)資料管理入手，周密部署拆解計劃，車間技術(shù)人員、專業(yè)骨干力量現(xiàn)場參與、指揮、監(jiān)督大修過程，高效完成大修任務(wù)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。這輛MT2010卡車節(jié)約了外修費用60余萬元。

車間還自主加工油管700余根，消耗金額較同期外購累計節(jié)約15.7萬元。

4月份，焦家金礦集中全礦優(yōu)勢力量，根據(jù)生產(chǎn)實際，以尾礦庫建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)整治、通風(fēng)系統(tǒng)整治、膏體充填技術(shù)實驗與應(yīng)用、安全環(huán)保工作等六個專班力量，破解制約瓶頸，再提升發(fā)展效能。

詳細(xì)制定工作計劃，壓實各級管理責(zé)任，強(qiáng)力突破重點工作……

各專班組織精干力量，配齊配強(qiáng)攻堅隊伍，深入貫徹落實集團(tuán)工作會議精神及相關(guān)要求，將工作計劃、工作方案掛圖上墻，頂格推進(jìn)。

對全月尾礦品位不合格指標(biāo)進(jìn)行專項分析，加強(qiáng)精選、掃選刮出量管控，以富集比為考核依據(jù)，減少因精礦品位偏高導(dǎo)致尾礦品位偏高的班次，把好產(chǎn)能提升關(guān)。

邀請外部廠商專家，開展礦山設(shè)備智能運維技術(shù)交流，探討智能巡檢、遠(yuǎn)程控制、設(shè)備運維、排尾管路巡檢等新技術(shù)，降低設(shè)備維護(hù)成本，加快推進(jìn)智能礦山建設(shè)步伐。

利用設(shè)備停車間隙，對核子稱檢測的礦量數(shù)據(jù)讀取方式進(jìn)行優(yōu)化改造，避免了電磁干擾。同時重新編寫選礦自動化系統(tǒng)工程師站W(wǎng)onderware IDE程序，避免了數(shù)據(jù)采集過程中產(chǎn)生的誤差，提升了礦量計量的準(zhǔn)確性。

聚焦“四個轉(zhuǎn)型”14項任務(wù)53項具體內(nèi)容奮力攻堅，全面壓實治本攻堅和環(huán)保督察問題整改責(zé)任，明確時間節(jié)點，以安全環(huán)保專項整治及督導(dǎo)檢查，防范遏制各類生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件。

各專班推進(jìn)小組堅持分工不分家，嚴(yán)格“一周一調(diào)度、兩周一總結(jié)”的工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，健全長效機(jī)制，對交集問題加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，以嚴(yán)格的獎懲辦法，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項工作落實落地，不斷實現(xiàn)工作新進(jìn)展。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。在深化改革發(fā)展的浪潮里，焦家金礦將以果敢有為、敢打敢拼的頑強(qiáng)風(fēng)格，迎挫折挑戰(zhàn)，激昂揚斗志，勇猛搏擊，向“新”而行。