一季度以來(lái)，山東黃金集團(tuán)堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)相結(jié)合、源頭管控與內(nèi)部挖潛相結(jié)合，解決當(dāng)前問(wèn)題與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，開(kāi)展“降本增效再發(fā)力，資金保障創(chuàng)新高，精益管理再提升”活動(dòng)，引領(lǐng)精益管理從思想意識(shí)、源頭把控、管理提升等重點(diǎn)領(lǐng)域提檔升級(jí)、進(jìn)一步鞏固降本增效成果。

優(yōu)化生產(chǎn)流程 挖掘降本潛力

組織開(kāi)展生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝升級(jí)改造，全面梳理、查擺生產(chǎn)工藝流程中的“瓶頸”，優(yōu)化采、選、提、運(yùn)、供、充等生產(chǎn)系統(tǒng)中“短板”，深入挖掘增產(chǎn)潛能。推廣以機(jī)械化、智能化生產(chǎn)替換人工作業(yè)，積極探索符合礦山發(fā)展的新裝備在生產(chǎn)過(guò)程的應(yīng)用，推進(jìn)采礦方法變革、加大毛石回填、繼續(xù)深化尾礦綜合利用項(xiàng)目，逐步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。沂南金礦改進(jìn)尾礦硫再選工藝，年增加效益700余萬(wàn)；赤峰柴礦公司利用毛石回填代替碎石膠結(jié)充填，年節(jié)約充填成本380余萬(wàn)元；新城金礦優(yōu)化細(xì)粒級(jí)尾砂充填工藝，年可增加經(jīng)濟(jì)效益170余萬(wàn)元。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升增效動(dòng)力

    依托集團(tuán)“三大實(shí)驗(yàn)室”、山東黃金-東北大學(xué)礦業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究院等技術(shù)平臺(tái)，重點(diǎn)圍繞采礦、選冶、充填等行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)，逐步解決“三高一擾動(dòng)”、通風(fēng)困難等難題；深度開(kāi)展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，將“五率”管理作為降本增效的重要手段，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同溝通，加強(qiáng)采選技術(shù)研究，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，著力提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)成本費(fèi)用進(jìn)一步降低。阿爾哈達(dá)公司與山金重工合作研發(fā)的“環(huán)形永磁電機(jī)無(wú)齒驅(qū)動(dòng)球磨機(jī)”提高選礦系統(tǒng)效率20%左右，預(yù)計(jì)噸礦能耗降低15%以上；白音呼布公司優(yōu)化充填工藝，單個(gè)采場(chǎng)一次最大充填量提升15%；赤峰銀鉛公司優(yōu)化改善電解液凈化工藝，采用化學(xué)沉淀代替熔爐提煉，年降低成本16.8萬(wàn)元。

精細(xì)精益管理 節(jié)約物資能耗

合理安排生產(chǎn)時(shí)間，主動(dòng)做好錯(cuò)峰、避峰生產(chǎn)，積極實(shí)施節(jié)約用電、促進(jìn)電耗降低；持續(xù)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修、安裝和維修管理，確保設(shè)備始終處于健康運(yùn)行狀態(tài)；細(xì)化材料物資采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)揮集采協(xié)同效益，有效杜絕“購(gòu)而不用”和物資積壓現(xiàn)象，加大物資材料回收復(fù)用及自制加工力度，力爭(zhēng)材料使用達(dá)到最優(yōu)化；嵩縣山金公司創(chuàng)新金精粉銷售策略，推行銷售競(jìng)價(jià)，年可創(chuàng)效300余萬(wàn)元；焦家金礦利用現(xiàn)有設(shè)備、場(chǎng)地開(kāi)展備品備件自主制作，在提升設(shè)備使用效率同時(shí)，年可節(jié)約成本160余萬(wàn)元；福建源鑫公司參與電力市場(chǎng)化交易，進(jìn)一步降低用電成本，年可節(jié)省電費(fèi)支出15萬(wàn)元；統(tǒng)籌調(diào)撥各礦區(qū)物資調(diào)撥，年可盤活在賬閑置物資10萬(wàn)元以上。

發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 降低資金成本

實(shí)施目標(biāo)負(fù)債管理，關(guān)注“結(jié)構(gòu)性寬信用”的貨幣政策，結(jié)合“降息降準(zhǔn)”的時(shí)間窗口，充分利用各類直接、間接融資手段，拓寬低成本融資渠道，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本；建立“一企一策”機(jī)制，加強(qiáng)與駐地金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，制定合理的融資規(guī)模，減少對(duì)總部融資依賴。西和中寶公司壓縮融資借款500萬(wàn)元，節(jié)約利息支出18萬(wàn)元；通過(guò)承兌匯票支付材料款工程款，節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元。